【案例论坛 绝地争霸 谁与交锋 勇夺MVP】香港六和合资料第二届研发项目案例论坛峰会圆满召开

2024年8月17日，香港六和合资料第二届研发项目案例论坛峰会在苑东书院二楼培训教室进行。各级领导、参赛队伍以及来自药物研究院、上海研究院与青木的观众出席了本次会议，共同见证一场关于关于研发项目经验复盘的盛宴。

一个产品，从立项到获批，需要各团队协作，要创新决策，要突破种种技术难关，克服重重困难，还要根据外界变化及时调整策略与进度，堪称现实版“绝地吃鸡”!

研发项目案例论坛大赛，以风靡全球的“绝地吃鸡”游戏为载体，重现研发问题解决过程，总结成功失败经验，不断提升研发组织战斗力。案例论坛大赛从5月策划，6月启动，经历了集结、空投、搜索装备、小Boss集结以及大Boss战场，那终于到最后的决赛之巅，谁才是最终霸主？

大会以热烈欢迎7支队伍选手入场开始。公司总经理袁总对本次大会进行开场致辞：

袁总指出，总结成功经验容易，而总结失败教训则难。他为参赛选手鼓掌，因为回顾失败需要勇气和心路历程上的克服。作为药物研发领域的老兵，袁总深感每个产品的成功都需历经重重挑战，每一次失败的教训都是公司投资源和同事心血换来的宝贵财富。因此，今年的案例大赛重在失败案例总结，以希望充分利用这些教训，发挥更大价值。

袁总强调，在当前竞争激烈的医药行业，研发出有临床和商业价值的产品越来越难。面对产品研发的高难度和项目成功率的挑战，他指出，加强研发组织管理能力、技术能力和科学的决策能力至关重要。今天展示的案例值得大家总结和提炼，因为任何小失误或决策错误都可能导致项目失败。然而，敢于展示失败案例也证明了研发团队不惧失败和挑战的精神。

袁总提到，项目管理培训班后的案例大赛是训战结合的很好的培训形式。今天决赛的选手都是经过重重选拔精心准备的，尽管比赛有名次，但每位上台的选手都值得肯定。他希望选手能在今天的比赛中充分发挥最佳状态，提炼出亮点、教训和改进方案，抓住评委的眼睛。

袁总最后补充，今天的比赛仪式感十足，希望选手们能充分展现自我，带来精彩表演。他期待通过这样的比赛，大家能从中学习和积累，推动公司研发项目不断进步。

参加决赛的7支队伍，为我们带来精彩纷呈的案例展示和辩论表演。每支队伍进行案例呈现以及深刻的反思。

在场每一位观众针对现场案例进行了反思学习，思考案例对自己的启发，并进行现场分享：

XXX：1. 合同签订前期沟通应结合双方技术，商务达成一致且全程跟进。2. 若技术开发遇到问题，应该及时与甲方沟通联系，确定执行方案与执行成本，且需要在开发方案变更以及合同补充协议中体现。

XXX：项目立项之初应该进行充分的立项评估，一方面运用合适的工具，现在市场、客户、竞争、技术、法规等方面进行分析，保证评估的科学、全面、客观、专业，尤其是对于不熟悉的领域，一定要做到充分调研，动用一切资源，识别风险。

XXX：改良型新药是一个需要多学科协作的项目，需要大家紧密的合作。前期的规划尤为重要，前期规划不对的话，做的越多损失越大。

XXX：该项目经历了完整的多轮技术审评，但项目最后还是失败，要求我们后续项目提供审评资料要及时、准确，便于专家能准确审评。技术审评是否可以实行评分制，达到分值后才给予放行。

XXX：1、一开始增加原料供应商的目的是什么？如果只是单纯为了降价，那在原供应商身上做了哪些努力？如果是为了断供风险，那如果根据产品市场销量，那可能评价维度是有些不一样。2、按理总包我们是算了利润率的，那除了今天这个项目的工作量的激增，我们有没有深入去剖析我们费用增加的因素和方面，哪些方面是我们可以改进的，我们是不是可以有更多提高利润率的措施或手段？

我们反思的目的是为了实践，为了应用，本次大赛从6月启动至今，明线是绝地争霸，选优秀研发项目案例，那真正的暗线是：从过去的案例中总结经验教训并应用。各研发系统以中心为单位，总结了药物研发的避雷箴言并进行了现场分享。

大会到了激动人心的颁奖时刻了。入围奖获得团队：药物研究院百炼成钢队、勇毅前行队、拾贝队与永逸重生队；上海研究院BIC战队；青木研究院绝地反击队。MVP获得者是青木研究院涅槃成蝶队

运营管理中心总经理张总对峰会进行了总结致辞：

张总首先祝贺了所有参赛选手，无论获奖与否，参与本次活动都是一种巨大的收获。张总表达了对参赛者的感谢，并指出总结失败教训的重要性。他分享三点心得：

第一，张总强调研发项目案例总结的重要性，这不仅是为了产品力的提升，也是企业竞争力的体现。他提到，产品来源于研发团队的努力，因此团队肩负着重大的使命感和责任感。项目复盘总结是思维提升的关键。通过深入思考和系统分析，提升从感性思维到理性思维的转变，最终实现思维的升级。

第二，张总指出总结的方法和工具的应用至关重要。首先需要回顾和评估项目，准确提出问题。其次是进行分析和反思，通过复盘找到最优路径。重要的是要萃取和提炼出关键的经验和教训，最后将这些经验转化为实践，应用于未来的项目中。这种总结的最终目的是为了更好地面对未来，避免过去的错误，提升项目的成功率。

第三，张总强调了战略视角的重要性。他指出，很多人习惯于从项目管理的角色出发进行思考，但需要提升到更高层次，从全局视角来认识问题和制定策略。他对一些已经展示出提高的项目案例表示欣喜，希望大家继续在技术推广、项目管理和运营管理等方面进行深入思考和规划。

张总最后总结，希望通过这次比赛和总结，大家能够积累经验，提高能力，最终实现项目的更大成功。他感谢所有参赛者的努力，并期待未来有更多进步。

公司高级顾问陈总对峰会进行了总结致辞：

陈总首先祝贺了论坛大赛的圆满成功，并对所有参赛者表示祝贺。并分享本次论坛取得成功两点因素：创新与传承。讲到创新，陈总指出，创新意味着打破固有模式、方法或科学论。第一届案例论坛大赛活动初次进行，不够成熟，但今年已经取得显著进步，尤其是在参赛项目中更多地关注到失败项目。这些失败案例帮助大家吸取更深刻的经验和教训，传承前人的智慧，提升新项目经理的能力。陈总强调，传承不仅仅在于新项目经理可以从前人的经验中学习，对于已经是项目经理甚至是大项目经理的成员来说，在大赛过程中吸取其他项目案例的精华，可以快速成长，实现自我突破。

陈总还对项目组织方表示赞赏，感谢组织方的精心策划和生动、积极的比赛流程设计。将“绝地争霸”游戏大赛的基本流程融入整场比赛，使活动更加开放、活泼，激发了创新的火花。陈总指出，组织方在多个方面进行了优化和突破，展现了极大的用心。

在回顾两个研究院总结的药研避雷经验时，陈总强调这是一种创新的表现，将原有经验传承并总结，再呈现出来，使得第二届论坛大赛比第一届有了很多突破。这不仅体现在项目组织方的努力，也体现在参赛者对创新案例的贡献。陈总也强调，目前的创新案例还不足，希望在未来能有更多的创新项目涌现出来。

陈总最后总结，创新来源于积累，而这种积累通过科学的学习方式实现。只要大家坚持不懈，就一定会厚积薄发。陈总祝愿研发项目取得越来越好的成绩，期待未来在传承和创新的基础上，看到更多的进步和突破。

【经验教训应用环节】

整个研发项目案例论坛，组委会按照项目管理思路进行策划与管理。在策划之初进行干系人沟通时候，袁总与张总两位领导提出不少的期望与需求，总结来说就是两点：1）案例要有价值（失败的案例更有价值）；2）要能总结出经验，并推广与应用。第二届项目案例论坛围绕这两点来策划与落地，因此决赛不是终点，而是起点。接下来，进入深化学习以及应用环节：各部门负责人接下来组织深入学习，并总结本部门项目的经验教训，将学习情况在8月31日前发送培训部。

【对本次峰会反馈】

节选：

ü  组织新颖，主持人控场能力强，选手分享热情洋溢，评委评价客观深入，一针见血，乔总与胡总的分享发人深省

ü  以失败案例为主题更能吸取教训

ü  案例组织形式有亮点，失败的案例更有价值

ü  案例具有典型意义，在后续可以参考借鉴

ü  两位院长的总结很有指导意义

ü  案例丰富多彩，获益良多。节奏紧凑，流程顺畅

ü  形式新颖，干货满满

ü  贯穿始终的主题，风格统一的文案